各部门：

根据公司《部门绩效考核实施办法（试行）》，为充分发挥年度绩效考核的激励导向作用，推进各部门经营管理高效运行，实现公司年度总体目标。现制定2024年度部门绩效考核工作方案如下：

一、考核对象、周期、内容

（一）考核对象

公司各部门，包含管理部门和业务部门。科技园公司考核按照公司《下属企业考核管理办法》实行。

（二）考核周期：2024年1月1日—12月31日

（三）考核内容

分为综合管理（A）和经营效益（B），综合管理主要考核服务效益和管理效益；经营效益主要考核经济目标任务完成情况和资产保值增值情况。具体参照公司《部门绩效考核实施办法（试行）》执行。

二、考核安排

（一）各部门完成年度工作总结和自评（2025年1月6日前）。填写并上交《部门年度考核表（自评）》

（二）公司考核工作小组开展部门考核测评打分（2025年1月10日前）。中层管理人员个人考核与部门绩效考核一并开展。

（三）考评结果统计（2025年1月13日前）

公司考核工作小组统计最终考核得分，作为考核等级评定的依据。

（四）考核等级确定（2025年1月15日前）

等级为优秀，良好，合格，不合格。由考核工作小组确定最终考核等级，并在支委会及公司办公会上给予通报。

三、考核结果的运用

考核结果作为年终绩效及超额奖励发放的重要依据，具体如下按照《部门绩效考核实施办法（试行）》执行。

四、考核结果公示与反馈

考核优秀名单应在公司内部公示，公示时间不少于3个工作日。考核分值排名末等或考核等级为“不合格”，应对其今后工作提出建议。部门对考核结果无异议的，在考核表相应栏内签名确认；若有异议，部门在3日内向考核工作小组提出书面申诉，按有关规定流程办理。

综合管理部

2024年12月31日