根据学校党委统一部署，2022年10月11日至10月28日，校党委巡察组对教育发展公司直属党支部进行了政治巡察。2022年12月14日，巡察组向公司反馈巡察意见。根据党务公开原则和巡察工作要求，现将巡察整改情况予以公布。

    一、强化责任担当，把巡察整改作为重大政治任务抓紧抓实抓好

    公司直属党支部把巡察整改作为重大政治任务来抓，始终站在讲政治、讲大局、讲党性的高度，深刻认识整改工作的重要性和紧迫性，切实将思想和行动统一到学校党委的部署要求上来，以高度的思想自觉正视问题，以强烈的紧迫意识改正问题，切实做好整改工作。

    （一）提高思想认识，把握整改要求。公司于2022年12月15日召开办公会、支委会联席会议，深入领会学校党委巡察反馈意见，对巡察整改工作要求进行专题研究，进一步凝聚起抓好巡视整改的思想认识和行动合力，提高站位、以上率下做好整改工作。

    （二）加强组织领导，明确整改任务。公司第一时间成立巡察整改工作领导小组和巡察整改工作组，由支部书记牵头负责全面整改工作。集体研究制定了《教育发展公司直属党支部关于落实巡察反馈意见的整改方案》，形成了包括24个问题62项整改措施的巡察整改任务分解表，逐一明确责任领导、责任部门和完成时限，形成了支部书记负总责，公司班子成员分头推进、各部门协同落实的整改责任体系。

    （三）坚持上下联动，狠抓督导落实。加强对巡察整改进行过程化的推动、协调和监督。公司巡察整改领导小组每2周听取一次巡察整改推进情况汇报，定期开展工作督查和研判，推动各部门落实整改措施，建立务实有效的长效机制。

    巡察反馈后，公司对巡察组提出的问题进行了认真梳理，反馈的四个方面共24个具体问题，目前已经全部整改完成。在巡察整改工作中，教育提醒4人，建立完善制度和机制13项。

    二、坚持问题导向，不折不扣抓好巡察组反馈意见的整改落实

    （一）党的理论和路线方针政策和党中央决策部署、学校党委决策部署在公司的贯彻落实方面

    1.关于“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想不够到位，政治理论学习不够深入”相关问题的整改

    （1）针对“‘第一议题’学习质量不高，偏重于形式，停留在表面”问题。

    整改落实情况：一是出台《教育发展公司理论学习中心组学习实施细则》，对中心组学习机制作出明确规定，严格落实学校党委规定的学习内容和要求。二是完善公司支委会、办公会议事规则，强化“第一议题”学习规范要求，具体落实到每一次会议中；工作人员提前准备学习内容、落实学习安排、分发学习材料，确保“第一议题”的学习落实到位；每次学习落实领学人员和重点发言人员，要求与会成员提前结合业务工作进行思考，撰写发言提纲和材料，提升学习质量。截至2023年3月已完成10次“第一议题”学习。

    该任务第①②项已于2023年3月15日前完成。该问题已全部完成整改，并长期坚持。

    （2）针对“公司对全体员工的思想政治理论学习落实不够到位，未建立学习制度和相关机制”问题。 

    整改落实情况：一是出台《教育发展公司思想政治理论学习方案》，加强对二级部门政治理论学习工作指导，明确了员工学习的具体要求；二是重要学习内容在员工中开展大范围研讨。2022年11月，公司领导班子成员分别在公司党支部大会、各业务中心、科技园区开展党的二十大精神学习宣讲，学习对象涵盖公司党员干部、一线基层员工等，不断扩大学习覆盖面实效性；2023年新学期组织部门负责人及管理骨干开展公司《三年发展规划和工作思路》大讨论；2023年2月10日—12日，组织公司全体员工通过线上线下等形式，集体认真学习学校寒假读书班会议精神，并召开支部大会进行传达和部署；2023年3月，组织各层各级员工开展“服务育人”新时代内涵大讨论，并召开专题扩大学习会议，进一步凝聚公司发展共识。

    该任务第①②项已于2023年3月15日前完成。该问题已全部完成整改，并长期坚持。

    （3）针对“对一线员工思想教育不够到位”问题

    整改落实情况：针对校内服务单位个别人员违反校园安全管理规定，违规使用校园通行码的行为，公司已勒令所涉人员禁止进入校园；对违规使用电动车的员工进行批评教育并进行经济处罚，并于2022年12月6日对一线员工及校内服务单位人员等开展校园安全管理集中教育培训；已出台《物业服务中心工勤岗员工奖惩细则》、《员工电动自行差违规处理告知书》，明确一线员工违反校纪校规的处理措施，根据不同情节按照公司相关制度进行处理，直至解除合同关系。

    该任务第①项已于2023年3月15日前完成。该问题已全部完成整改，并长期坚持。

    2.关于“党的政治功能发挥不够有力，履职尽责还有差距”相关问题的整改

    （1）针对“公司经营能力和服务支撑学校发展水平还不高，经营型人才引进不力，自身造血功能不足，服务社会意识不强，推动学校大后勤建设服务保障体系主动思考不足，有效举措不多，与相关职能部门的协同联动不多”问题。

    整改落实情况：一是进一步完善大后勤服务保障体系，已结合学校精品校园物业保障需要和实际情况，细化出台《物业网格化管理服务方案》，成立物业网格化管理工作小组，明确工作职责，共划分18片单元格并开展工作质量考核。二是积极拓展后勤服务，已承接学校收发室工作，完成承接学生公寓物业前期调研工作，并谋划相应承接准备方案，后续根据学校要求推进。三是顺利完成惟学楼酒店交接工作，于2023年1月26日开始试营业，已制定酒店整体软硬件提升方案并组织实施；做好附属小学、欣瑞大厦的后勤服务保障。2023年2月23日，公司联合地方合作处、总务处开展附属学校后勤保障工作调研，双方就附属学校后勤建设发展进行交流探讨并达成共识。四是公司后勤数字化建设专班结合后勤服务板块，应用场景和后台管理需求，与公司各业务板块进行了充分的探讨，初步形成《后勤数字化场景建设方案》。2023年3月6日会同学校安保、计财等职能部门学习调研信息中心，后续将协同总务处、信息中心推进后勤业务数字化建设，提高服务效能。全面结合业务推进数字化建设，计划2023年12月底前完成；五是饮食服务中心已结合本年度工作初步制定了引人计划和现有管理服务人员的培训安排。

    该任务第①②③④项已于2023年3月15日前完成。该问题已全部完成整改，并长期坚持。

    （2）针对“融入学校‘五育并举’的主动性、落实服务育人的成效不足”问题

    整改落实情况：一是树立宣传优秀后勤人员典型，营造后勤文化氛围，实现榜样育人。自2022年12月起，已对公司部分优秀员工、优秀部门的先进事迹进行宣传，共发布宣传稿6篇，展示公司后勤良好形象，后续将持续开展先进典型的宣传工作；二是探索劳动实践与后勤服务相结合的教育模式，设置食堂秩序引导、智慧收银服务等勤工助学岗位。2022年10月底至2023年3月底，共计学生17人上岗，开展服务约500工时；三是统筹保洁、绿化、酒店、会务等岗位资源，搭建劳育实践和工作体验场景，已出台《劳动教育工作场景设置方案》，协同学工、总务等职能部门，设置7大劳动场景，通过学生课程学时安排融入学校劳育方案；四是开展实践教育，于2023年3月10日组织开展“植树添绿、劳动创造”学生绿化种植活动，后续将继续组织相关活动，增强劳育实效性。

    该任务第①②③④项已于2023年3月15日前完成。该问题已全部完成整改，并长期坚持。

    （3）针对“推动美丽校园环境建设不够有力”问题

    整改落实情况：一是推进校园环境协同管理，进一步协同学校相关职能部门，配合建立校园环境联动管理机制，拟定《关于校园环境建设协同管理的建议方案》；二是已拟定《校园绿化提升方案》，推进绿地建管衔接，做好绿化补种和复绿工程，提升校园景观形象。

    该任务第①②项已于2023年3月15日前完成。该问题已全部完成整改，并长期坚持。

    （4）针对“科技园公司对标‘科技成果转化、科技企业孵化、创新创业人才培养’基本要求，作用发挥不够明显”问题

    整改落实情况：一是深入学习和领会学校科教创新综合体运行体制机制改革方案的核心思想，2023年2月召开科技园区管理团队专题讨论会，主动探索如何将科技园在成果转化、企业孵化、投融资等方面的服务功能推向综合体。建立“联络员”工作机制，明确工作职责，细化工作内容，明确联络工作安排和具体要求。目前已开展3次沟通交流会议，后续计划两月开展1次；二是整合企业资源，保持企业和综合体的有效联动。建立毕业企业微信工作群，发挥综合体和企业之间的沟通桥梁作用。蓬勃开展园区双创活动，已梳理制定活动方案，提升“暖阳行动”和“科创领航”双创活动专业化程度。计划平均每月开展2场，营造浓郁的双创氛围，助力师生科技创业。自2023年11月起，截至2023年3月已开展了15场。三是强化科技园知识产权服务。已制定《科技园知识产权服务方案暨培训计划》，依托并配合省中心开展知识产权交易业务，推进知识产权成果交易转化。四是配合地方合作处，继续做好新一轮的谋划，在学校周边打造综合性大学科技园。2023年3月6日，支部书记兼总经理郭中华带队走访上塘街道，对接科技园园区共建战略性学科公司。3月8日，支部副书记兼副总经理侯哲赴智慧网谷首开公园，洽谈国家级众创空间合作事宜；3月13日，赴智慧网谷招商蛇口，洽谈场地及校地合作工作。后续将协同地方合作处，进一步做好科技园滨江分园的深入规划和科技园西湖区云栖分园的谋划，适时启动正式建设。

    该任务第①②③④项已于2023年3月15日前完成。该问题已全部完成整改，并长期坚持。

    3.关于“公司内部治理体系还不完善”相关问题的整改

    （1）针对“公司章程自2018年以来未按学校发展和定位要求修订完善”问题

    整改落实情况：已完成公司章程修订，2022年11月17日上报学校股东同意，并完成公司新章程工商备案工作。

    该任务第①项已于2023年3月15日前完成。该问题已全部完成整改。

    （2）针对“公司董事会未按规定换届”问题

    整改落实情况：已完成公司董事会、监事换届工作，于2022年12月20日发文确定了公司第五届董事会、监事成员组成名单。

    该任务第①项已于2023年3月15日前完成。该问题已全部完成整改。

    （3）针对“董事会议事规则尚未修订完善”问题

    整改落实情况：已根据学校办公会要求拟定公司《董事会议事规则》修订稿，主要对报备股东决策事项金额做出调整，待学校国资办审定后上报。

    该任务第①项已于2023年3月15日前完成。该问题已全部完成整改。

    （4）针对“落实议事规则不够规范”问题

    整改落实情况：一是对“决策类会议只有会议纪要，没有会议记录”情况及时整改，学习会议记录的规范性要求，从2022年11月起，落实专人做好会议记录和会议纪要。二是完善办公会、支委会议题上会流程，优化登记表和议题汇总表，要求议题上会前必须提供相关附件材料，由各部门负责人签字确认；公司各业务中心均已相应建立“部门办公会议”等内部决策机制。公司要求各业务中心议题须经部门讨论通过后再提交公司办公会审定。

    该任务第①②项已于2023年3月15日前完成。该问题已全部完成整改，并长期坚持。

    4.关于“意识形态领域管理存在薄弱环节”相关问题的整改

    （1）针对“意识形态责任落实不到位”问题

    整改落实情况：一是完善意识形态工作责任制，明确要求领导班子抓好分管工作中的意识形态工作。同时将各部门负责人作为所在部门意识形态工作的第一责任人，带头抓好意识形态工作。二是不断加强班子成员意识形态工作责任意识。在2023年1月6日召开的公司全面从严治党及党风廉政建设分析专题会上，全体领导班子成员汇报履行意识形态工作情况，在1月11日召开的2022年度组织生活会上，班子成员围绕巡察整改问题进行个人剖析，进一步明晰“一岗双责”意识形态责任。加强意识形态研判工作，2022年12月5日召集各部门负责人召开专题会议，对公司涉稳涉意识形态风险隐患进行全面排查、分析研判，明确下一步工作举措。后续将每季度开展意识形态研判分析会，形成长效机制。

    该任务第①②项已于2023年3月15日前完成。该问题已全部完成整改，并长期坚持。

    （2）针对“意识形态阵地管理不严密”问题

    整改落实情况：一是制定《北秀一楼大厅宣传品、宣传大屏管理办法》，完善宣传物料摆放、宣传屏内容播放审批流程，明确北秀一楼大厅宣传阵地的管理人，加强日常巡查和监管。二是加强公司文宣工作，于2022年12月组建宣传工作专班，制定《公司宣传工作方案》，建立各部门宣传员队伍，形成公司“大宣传”工作格局，建立常态化宣传工作机制。三是出台信息发布审核机制，完善信息报送、新闻挂网程序，调整信息发布各环节审核人名单，建立由部门负责人一审、支部宣传委员二审、公司领导班子成员终审的信息发布逐级审核流程。四是制定公司舆情监测和处置工作机制。梳理调整了公司网评员和网络舆情工作小组人员名单，明确公司班子成员为主要负责人。2023年3月9日组织舆情小组成员和宣传专班成员参加学校“高校舆情应对方法”培训，提升舆情研判和处置能力。落实专人对“城院云朵朵”、“百度贴吧”、相关微信群等舆情监测，重点了解师生在后勤服务等方面关注热点和相关述求，做出相应反馈措施。提升舆情应对的主动性，如2023年2月17日在处理师生通过“意见直通车”途径反馈的商贸餐饮问题过程中，公司主动登门拜访向学生了解情况、听取意见并进行慰问，在妥善解决问题的同时，切实做好师生意见建议的督办落实。

    该任务第①②③④项已于2023年3月15日前完成。该问题已全部完成整改，并长期坚持。

    （二）群众身边腐败问题和不正之风方面

    1.关于“疫情防控和安全工作还存在薄弱环节”相关问题的整改

    （1）针对“对标学校以师生安全为中心的疫情防控要求，从严从细落实还不够到位，公司对校内外协单位人员动态信息掌握不够全面、跟踪不够及时，管理较为薄弱”问题

    整改落实情况：一是公司于2022年11月30日召开校园防疫安全专题工作会议，对进一步严实精准做好当前校园疫情防控工作进行部署落实。与外协单位及外协单位的每位员工签订疫情防控责任书，并根据学校最新防疫政策和要求进行修订和更新，明确不同形势下防疫单位和个人的主体责任。二是公司常态化疫情防控专班每日对外协单位进行防疫常态化专项检查，做好台账记录，发现问题及时督促整改。三是2022年12月组织员工及外协单位人员集中开展校园防疫安全专项培训，会上邀请安保部校卫队长叶达熠老师，就防疫期间进出校园管理要求进行说明和强调；2023年开学初，结合学校最新防疫要求，各业务中心针对工作实际情况，组织员工和外协单位人员开展了食品卫生、消防、环境消杀、春季传染病等校园安全培训工作；2022年11月起，陆续组织开展消防灭火、电梯困人等多项安全应急演练；后续将继续定期组织外协单位主要负责人和骨干员工开展安全讲座、安全演练，强化外协单位员工防疫责任意识，增长防疫常识和技能。四是2022年11月10日公司理论学习中心组专题学习《习近平总书记关于总体国家安全观的重要论述》，解读《杭州市生产经营单位安全生产主体责任规定》文件精神，切实用总体国家安全观理念做好校园后勤保障工作。在系统梳理公司安全工作内容的基础上，进一步建立完善安全管理规章制度，出台公司《安全管理实施办法》初稿。

    该任务第①②③④项已于2023年3月15日前完成。该问题已全部完成整改，并长期坚持。

    2.关于“风险防控制度不健全”相关问题的整改

    针对“公司内部国有资产管理办法和工程项目建设管理办法未建立，采购管理办法未根据公司发展需要修订完善”问题

    整改落实情况：已于2022年12月制定印发《教育发展公司资产管理办法》，2022年12月修订印发《教育发展公司采购管理办法》，2023年2月制定印发《教育发展公司工程管理办法》等制度。

    该任务第①②③项已于2023年3月15日前完成。该问题已全部完成整改。

    3.关于“在师生关注的重点问题和回应师生关切问题方面存在不足”相关问题的整改

    （1）针对“师生关注的菜品和菜价有待改善”问题

    整改落实情况：一是第三食堂积极研发新菜式，厨师团队开展技术交流与内部研讨，结合季节变化推出春笋炒毛豆、凉拌皮蛋豆腐、翡翠虾仁、酱烧排骨等5种以上新菜品，卤味窗口新学期推出“凉拌菜”服务；3月推出清明团子节令糕点。二是新学期早餐品种增加蛋挞、鸡蛋糕、甜甜圈、糖糕、金丝香芋酥等西点类点心供应。三是组织员工就食堂保障性功能的凸显、高中低档菜合理搭配等问题展开大讨论，进一步稳定菜价，更好满足师生餐饮需求；四是已完成第三食堂后厨提升和设备清单编制等工作，计划引进“智能炒菜机”等先进设备，推动更新烹饪方式，推动菜式创新，提高出菜效率。相关费用预算已上报学校职能部门。

    该任务第①②③④项已于2023年3月15日前完成。该问题已全部完成整改，并长期坚持。

    （2）针对“服务师生需求方面的工作比较被动”问题

    整改落实情况：一是2023年新学期开始，各业务中心内部召开师生需求分析会，就“如何提升服务水平，满足师生需求”开展大讨论。明确会务服务中心的侧重点在于提升惟学楼酒店软硬件水平和一站式会务服务；饮食服务中心的侧重点在于菜品种类增加和食堂保障性体现；水电服务中心的侧重点在于保障水电管网安全运行和提升维修服务效率；物业服务中心的侧重点在于通过精细化管理提升物业服务品质。二是公司后勤板块结合自身的业务特点，陆续推出服务师生新举措。完成石榴红民族餐厅合作经营单位招商，并与新学期开学前正式营业。石榴红餐厅被学校授牌民族工作坊，在为师生提供价廉味美的西北风味餐饮、满足师生多元化口味的同时，也为各民族师生交流提供了精神家园。2023年3月10日，餐厅组织开展主题为“后勤保障促共融，石榴花开校园红”各民族师生员工学习交流会，充分发挥了餐厅的文化交流场域功能，为推动学校民族工作高质量发展添砖加瓦。新承接校内自助类服务项目，正在推进自助类洗车合作经营招商和自助类饮料机、自助现磨咖啡机的场地招租工作，后续将以优惠的价格为师生提供服务。制定“校园商贸节”系列活动策划方案，计划于寒暑假前开展优质农产品优惠展销活动，惠利学校师生。

    该任务第①②项已于2023年3月15日前完成。该问题已全部完成整改，并长期坚持。

    （3）针对“对师生服务需求调研还不够深入，服务师生主动思考还欠缺”问题

    整改落实情况：一是2023年新学期，公司班子成员带队走访各学院、部处，通过主动上门了解服务保障需求；物业服务中心有序推进走访工作，已对学校14个分院进行走访，对师生需求进行深入探讨。二是公司于2022年底就餐饮、物业、酒店、商贸等后勤业务板块无遗漏地面向学校师生进行了满意度问卷调查，对师生需求进行调研；三是2022年11月积极参加学校总务处牵头召开的校园物业服务专题座谈会，广泛征集师生意见和建议，推动提升校园物业服务能力。四是谋划师生开放日活动，计划5月、10月分别开展共建活动，通过零距离的交流共同研讨提升服务品质的举措，加强服务师生的主动思考。

    该任务第①②③④项已于2023年3月15日前完成。该问题已全部完成整改，并长期坚持。

    （三）基层党组织领导班子和干部队伍建设方面

    1.关于“基层党建工作意识薄弱”相关问题的整改

    （1）针对“党员发展机制尚未建立，对基层党员发展缺乏统筹规划，没有党员发展计划、党员培养方案、党建联系等相关制度”问题；积极吸纳一线员工和业务骨干入党重视不够，公司二级部门未设立党小组或党建联系人，引导基层员工积极向组织靠拢成效还不够问题

    整改落实情况：一是公司支委会全面系统学习《发展党员工作手册》等内容，对公司正式党员、发展对象及入党积极分子等人员情况进行进一步梳理。已设立党建联席人制度，主要由分管领导和部门负责人担任二级部门党建联系人，了解员工思想动态、加强各项工作考核等方式，向员工传达党的思想方针政策，引导基层员工向组织靠拢；二是建立完善公司直属支部党员发展计划，根据学校要求和公司实际，确定3年发展不少于6名党员的目标。目前公司已有1名预备党员，1名发展对象，3名入党积极分子，递交了入党申请书2人，在此基础上将积极吸纳优秀业务骨干和优秀一线员工向党组织靠拢。三是关注党员发展过程，加强党员发展前置教育和培养。要求发展对象和入党积极分子必须参加公司党支部“三会一课”及各类组织生活，并实行“西湖先锋”签到记录。在日常工作中关注、挖掘政治思想素质好、业务能力突出，责任心进取心强的员工，纳入重点人员培养。

    该任务第①②③项已于2023年3月15日前完成。该问题已全部完成整改，并长期坚持。

    （2）针对“党员教育管理不到位”问题

    整改落实情况：一是2023年1月6日，支部组织委员对未及时参加组织生活的党员个人进行批评教育和谈心谈话，强调了党员按规定参加组织生活的严肃性。2022年11月23日在公司支委会上，支委成员5人集中学习《中国共产党党员教育管理工作条例》，进一步掌握、完善党员日常教育管理的主要方式；继续规范支部“三会一课”，通过严格组织生活、听取群众意见、检查党员工作、所属部门进行帮扶教育等多种方式，监督党员遵守党章党规党纪；要求党员每次参加组织生活签到打卡，并将此作为党员年度民主测评考核的指标之一。

    该任务第①项已于2023年3月15日前完成。该问题已全部完成整改，并长期坚持。

    2.关于“队伍建设存在不足”相关问题的整改

    （1）针对“在公司管理人员的引进和培养上谋划不够，举措不多”问题

    整改落实情况：一是修订并印发公司《员工招聘录用管理办法》，完善相关工作流程，根据公司各部门实际需求开展培训工作。2022年12月组织各部门和业务中心负责人开展劳动用工风险专题培训；2023年已制定员工培训计划，加强对管理岗员工的能力培养。二是分级分类做好重点板块和新业务的人员招聘工作，提升整体队伍建设。根据各部门用人需求，制定《2023年度员工招聘计划》，通过开通“BOSS直聘”网络发布岗位、参加丁兰街道人力资源交流会、实地走访人力资源市场等措施开拓招聘渠道。2022年12月完成了惟学楼酒店店长、店助等骨干人员的招聘工作，2023年初基本完成了酒店运营队伍组建，后续将进一步按照岗位要求加强人员培训。三是各业务中心面向一线员工强化培训，提升业务技能。2022年11月起，已陆续开展灭火实操、热水系统检测维护、消防系统维护、春季防疫、食品安全操作规范等培训工作。2023年各业务中心与实际工作相结合，制定内部培训计划，提升员工工作技能。

    该任务第①②③项已于2023年3月15日前完成。该问题已全部完成整改，并长期坚持。

    （2）针对“员工绩效考核实施办法还有待完善，考核评价的科学性和有效性上有待加强”问题

    整改落实情况：一是公司班子成员带队走访调研浙江大学等省内标杆高校后勤企业绩效考核实施方法和路径,公司多部门就“如何优化绩效考核”问题开展研讨。在公司综合改革稳定开展的基础上，进一步优化了员工绩效考核评价指标，加强员工月度考核和年度考核的科学性和有效性。二是确立以会务服务中心为公司下一步综合改革的突破口，实行项目制考核工作，初步拟定会务服务中心项目制考核试行方案，待运行成熟后向各业务中心推广运用。

    该任务第①②项已于2023年3月15日前完成。该问题已全部完成整改，并长期坚持。

    3.关于“企业文化建设和凝聚员工力量不够有力”相关问题的整改

    针对“企业文化缺乏凝练，员工团建、学习交流机会不多，员工的归属感、获得感还有待提升；对一线员工上门走访、谈心谈话不足，特别是对重点人群的关心关爱和帮扶还不够”问题

    整改落实情况：一是梳理完善重点人群名单，对重点人员加强跟踪关注。经梳理确认，公司支部有一名困难党员，已为该名党员申请发放慰问金。已建立“1+N”党员结对群众机制，明确党员联系群众名单。二是建立“1+N”党员结对群众机制，加强对一线员工的定期走访、个别专访、谈心交心和主动关怀，1名员工每年至少谈话1次。三是2023年3月申请成立公司工会委员会，加强人员配备，设委员7人，从组织上保障工会工作有力开展。积极组织员工参加学校运动会，开展青山湖秋游、追寻“临安红色足迹”、三八节女员工“围炉煮茶”座谈等活动。积极营造关心关爱员工的发展环境，提高员工认同感和归属感，2022年12月，由于物业、水电员工长时间在寒冷户外工作，公司向一线员工赠送保温手套，进行关爱慰问。提升员工工作与生活条件，租用校外蓝领公寓，2023年3月为员工争取慕贤楼等校内住宿场地，强化员工基础生活保障。四是积极宣传优秀员工典型事迹，2022年已对4名优秀员工撰写了个人专访。后续公司宣传专班计划开辟“服务为本，育人无声，情暖校园”专栏，每月结合实际情况陆续开展先进个人表彰宣传。

    该任务第①②③④项已于2023年3月15日前完成。该问题已全部完成整改，并长期坚持。

（四）加强对巡视、巡察、审计监督、主题教育等发现问题整改方面

    1.针对“修缮工程项目未及时送审”问题

    整改落实情况：一是于2022年11月15日完成第二食堂改造工程送审；二是已制定出台公司《工程管理办法》，规范了工程项目送审相关工作流程和机制。

    该任务第①②项已于2023年3月15日前完成。该问题已全部完成整改，并长期坚持。

    三、突出持续整改，着力巩固和拓展巡察整改成果

    当前巡察整改工作已取得阶段性成果。下一步，教育发展公司直属党支部将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深化整改落实，进一步巩固整改成果，以巡察整改成效促进各项事业持续健康发展。

    （一）强化政治建设，严明党的纪律。以巡察整改为契机，自觉用党的创新理论武装头脑和指导实践。提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力，严肃党风党纪，将全面从严治党落到实处。

    （二）突出责任担当，落实主体责任。坚持扛实抓牢巡察整改政治责任，做好巡察“后半篇文章”，做到求真务实、抓铁有痕，全面改进，推动公司全面从严治党向纵深发展。

    （三）强化机制建设，用好巡察成果。坚持标本兼治，以改促建，构建长效机制。把巡察成果转化为干事创业的精神动力，不断激发内生动力，全面提升工作效能，开创公司高质量发展新局面，推动服务学校百强建设能力迈上新台阶。

    欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0571-88285867；邮政信箱：浙江浙大城市学院教育发展有限公司。

中共浙大城市学院教育发展有限公司直属支部

2023年5月4日