各部门、各单位：

  为充分发挥年度考核的激励导向作用，提升公司员工的工作积极性，保障各项工作顺利的开展，公司决定开展2022年度员工考核工作。现将有关事项通知如下：

  一、考核对象、周期、内容和等级

  （一）考核对象：公司全体管理岗、技术岗和工勤岗（其中纳入学校考核人员除外；返聘人员考核参照《返聘人员管理办法》）。

  （二）考核周期：2022年1月1日—12月31日

  （三）考核内容：公司人员在考核期内德、能、勤、绩、廉等方面的综合表现，以履行岗位职责、完成岗位目标任务为考核重点。

  （四）考核等级：优秀、合格、基本合格、不合格。

  1.到公司工作时间不满六个月的人员不参加考核，如无受到通报批评则视同考核合格。

  2.受到通报批评及以下处分的人员，年度考核结果为合格及以下等次；受到通报批评以上处分的人员，年度考核结果为基本合格及以下等次。

  二、考核工作实施及时间安排

  （一）管理岗考核

  1.员工完成个人年度总结（2022年12月16日前）

  由本人根据所聘岗位职责要求，结合个人年度工作计划，从德、能、勤、绩、廉五个方面对本年度履职情况进行自我总结，突出工作重点和亮点，内容不超过1000字，并填写《教育发展有限公司员工考核表》（附件1）。

  2.召开公司年度考核述职会，开展民主测评。（暂定2022年12月20日）

  每位员工在会上进行述职，接受领导、同事的评议，述职后开展民主测评工作，分别从考核对象的职业素养、工作业绩、服务能力、创新素质、岗位廉政等方面，进行评价和综合打分。领导评价、同事互评为定量评价，其中领导评价权重系数为0.6，同事互评权重系数为0.4，普通员工领导评价由分管领导及部门经理进行考评，中层管理人员领导评价由公司领导进行考评，高层管理人员领导评价由董事长和总经理进行考评。

  3. 测评结果统计。（2022年12月21日）

  年度总考评分=月考评平均分*30%+年度考评分*70%

  4.考核等级确定（2022年1月4日前）

  根据年度总考评分，由支委会和办公会议讨论确定管理服务岗最终考核等级。其中管理岗、技术岗年度总考评分排名前20%的员工为优秀员工。

  （二）工勤岗考核

  1.由所在部门参照公司考核工作组织实施，并将初步考核等级结果汇总后填写《教育发展公司2022年度考核汇总表》，交至综合管理部。（2022年12月21日前）

  2.各部门推荐工勤岗优秀等级的名额原则上不超过本部门参加考核人员总数的10%，并将考核结果报办公会，由会议讨论审议后确定。（2022年1月4日前）

  三、考核结果的运用

  考核结果作为岗位晋级、降级、奖惩、培训和绩效发放的重要依据，具体如下：

  （一）在公司范围内公布并表彰年度考核优秀人员，并给予一定的奖励。

  （二）考核合格的发放年终标准绩效，考核基本合格的发放年终标准绩效的80%，考核不合格的年终绩效不予发放。

  四、考核结果公示与反馈

  考核优秀名单应在公司内部公示，公示时间不少于5个工作日。各部门须将考核结果反馈至员工，及时完成绩效面谈。其中，考核等级为“基本合格”和“不合格”的，应同时对其今后工作提出书面建议。员工对考核结果无异议的，在考核表相应栏内签名确认；若有异议，本人在一周内向所在部门提出书面申诉，按有关规定流程办理。

年度员工考核表.doc

综合管理部

2022年11月25日